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湘潭中環水務措施多多迎峰度夏保供水——打贏供水戰 用戶有水用

發布時間: 2018-07-13 12:30:54   作者:本站編輯   來源: 本站原創 

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公司召開保障城區夏季高溫天氣供水方案會議

       炎熱夏日,酷暑難當。湘潭中環水務有限公司的干部職工頭頂烈日,揮汗如雨地戰斗在供水的第一線。他們的辛勤付出,換來全市自來水用戶用水無憂。
加強領導 壓實責任
    湘潭中環水務有限公司目前擁有3個水廠和1個地下水泵站在線運行,其制水規模總計為38.5萬立方米/日。而湘潭城區供水人口近100萬人,用水總量達37萬立方米/日左右,夏日用水高峰期,用水總量突破38.5萬立方米/日。如此各水廠滿負荷的運行,對制水設備設施以及供水管線、加壓泵站等技術運行提出了更高的要求。好在該公司未雨綢繆,及早介入,提前準備,制訂出了《湘潭中環水務有限公司關于保障城區夏季高溫天氣的供水方案》,目標是通過廠網聯動調度,有效改善供水壓力;近期解決市區局部供水壓力不足的問題,確保全市安全、足量過夏;中長期時間內,促進城市供水管網優化升級和改造,維護供水壓力平衡,優化廠網運行。
    為了正確執行方案和工作的到位,該公司成立了以董事長李曉尚為組長,以黨委書記、總經理李春良為副組長的高峰供水領導小組,成員由領導班子組成,具體負責組織召集高峰供水應急專項工作期間的重要會議,研究重大問題并做出決策,對重要工作的統籌協調和組織實施,關鍵時期的直接調度和具體工作安排。同時下設5個工作組,由分管領導分別任組長,且明確工作職責。制水生產組負責各制水廠及地下泵站、加壓泵站的生產運營,研究特殊時期足量制水和足壓供水的具體生產方案,執行經領導小組同意后的各項臨時生產調度任務;供水管網組負責全市供水管網的安全穩定運行,及時應對高壓供水時期的爆管搶修,實時報送各關鍵區域管網壓力數據、用戶壓力回訪,開展節約及錯峰用水宣傳;工程保障組負責關鍵區域的管網組織勘查,研究局部管網調整施工方案并組織實施;客戶及輿情組,負責及時對接輿情及客戶熱線情況,及時整理匯報供水異常情況的線索,及時回復輿情問題并做好客戶解釋說明工作;綜合保障組負責后勤保障、會議組織、文件整理等具體工作,并落實好對政府的信息上報和媒體主動宣傳引導等事項;各工作組都要落實領導小組所交辦的各項事務。
    明確職責,壓實任務,恪盡職守,各負其責,形成“大家共同干事,一級對一級負責” 的良好局面。分工不分家,相互配合協作,只準補臺,不許拆臺,以集體的大智慧攻堅克難,打好迎峰度夏的供水戰。該公司為此確定工作機制,既實行網上信息溝通直接公開調度與常規生產經營管理并行,特殊時期以直接調度為主、常規生產管理為輔;輿情、熱線反映情況及重要工作均以任務工作單形式安排,由領導小組組長簽署處理意見,工單備案完成銷號方式確保落實結果;各工作組務必保持機動性,如遇突發事件,做到隨時啟動行動,召集會議研究問題,安排工作,檢查落實。
    好的方案和工作機制,還須強化督查予以落實。該公司組織專門督查人員,開展定時和不定時的工作督查,對督查到的不良行為予以問責,其處理細則有四點:一是擅自脫崗者,除按公司勞動紀律處分,加??鄯⒌痹氯考ㄐЫ苯?,造成不良后果的,將從重嚴肅處理;二是對交辦的具體任務未按要求落實的,扣發當月績效獎金,造成不良后果的,經公司研究處以扣發半年績效獎及免職處分;三是擅自降低任務標準行為,扣發當月績效獎金,造成不良后果的將處以降職或免職處分;四是未按規定流程落實工作行為,扣發當月績效獎金,多次不按流程落實交辦任務的,扣發半年績效獎或免職處分。從一段時間的工作實踐來看,嚴格督查很有必要,有力促進了各項工作的順利開展和很好的落實。 
采取措施 落實到位
    為保迎峰度夏的供水安全,湘潭中環水務有限公司從實情出發,采取如下生產措施,確保出廠水水質好、水量足、水壓穩,讓全市市民喝上合格達標的“放心水”。
    新增臨時機組。在三水廠送水泵房新增一臺臨時機組,不僅保障了供水,而且使河東出廠水壓力由0.32MPa提升至0.35MPa,進而保障了河東的供水水壓。
    更新加壓泵站。公司投入200余萬元,對羊牯塘加壓泵站進行更新改造,新增供水量1.1萬立方米/日,其出水壓力增大至0.58 MPa,從而確保了湘潭大學及周邊沿線的供水需求。
    改造供水管線。對九華加壓泵站的管線及相關設備進行改造,使該泵站進水壓力由0.2 MPa升至0.25MPa,其出水壓力穩定在0.56 MPa至0.60MPa之間,保證北二環沿線與九華地區的供水壓力。
    更換水廠池底閥。黃土山水廠是1958年建設的老水廠,星移斗轉一甲子,其設備陳舊,這次公司投資20多萬元,對該水廠池底閥進行了全部的更新,使老水廠重煥生機,其制水生產重又達到設計的要求。
    統一調度生產。高峰供水期間,由公司根據城市實時情況統一調度各水廠生產,做到一切行動聽指揮。
    “高管”蹲點值班。按照公司有關規定,制定了“高管基層蹲點值班制度” ,全體高管及生產安全技術部人員每星期要按既定的值班表到水廠等一線部門蹲點值守;各水廠制定了廠長和班組骨干帶班值勤表,要求嚴格執行到位,如遇突發事件,必須1小時內趕到現場。
    加強設備檢修。經常性地組織安全生產大檢查,及時查處排除隱患,保障正常運行。對變壓器、配電柜、水泵、電機等設備要保持通風換氣;對各小區物業管理的二次加壓供水設施,公司由專人電話或現場指導,要求勤檢修、防高溫,保持良好的技術狀態,決不帶“病”運行。在夏季供水高峰期,所有供水設施的常規檢修,一律安排在深夜用水低谷時間段進行,以免影響正常供水。
    開展應急演練。各水廠均在“三高”來臨之前,就開展了水源污染、氯氣泄漏、突發停電等方面的應急演練,了解掌握應對措施,熟悉應急的方式方法,真正提升水廠的生產保障能力。
    加強水質監測。實施水源地?;ご朧?,嚴格執行水質檢驗制度,對水源水、出廠水、管網水、末稍水,嚴格按要求采樣化驗,確保出廠水質合格率達100,符合《國家生活飲用水衛生標準》。同時上門指導用戶清洗自家屋頂水箱,督促賓館酒家及企業對二次供水設施的清洗消毒,防止水質二次污染。對用戶反映的水質問題,仔細排查,找出原因,及時妥善處理,努力做到讓政府領導放心,讓全體用水戶滿意。 
保障供水 務實苦干
    如何確保安全供水?必須以行動作保障。湘潭中環水務有限公司行動早,行動快,行動得力,行動有效益。特別是開展黨員示范崗活動,個個黨員當旗幟,用自身的模范行動影響帶動普通員工,形成“你追我趕,爭做貢獻” 新風尚,共同為打贏供水戰而獻計獻策、出力流汗。
    持續開展大排查,防范生產安全隱患。從入夏之初,就對各水廠電器線路、加礬加氯設備、重點生產設備及場所進行了全面的巡視檢查,根據排查結果,制定設備檢修計劃和安排臨時修理工作,清除、整改各類生產安全隱患。先后完成了對三個水廠,以及九華和地下加壓泵站共計30多臺(套)主要設備的運行現狀檢查,有的放矢地進行維修保養;對各水廠制水系統的加礬加氯設備進行了全面的維護,使之處于良好狀態。今年來,各水廠的機械設備均運行正常。
    普查主干管閥門,確保供水動脈暢通。公司于6月起,開展全市主干管閥門專項普查行動。通過地毯式的檢查,發現不少問題和故障,并先后進行處置:在金僑世紀苑,找到了被埋10余年的起點閥,及時開挖檢修;對時變通訊科技有限公司完成了測壓和查漏,及時堵塞漏點;東園小區加壓泵安裝并調試運行;貨運東站前DN800閘門更換了傳動裝置;基本解決東湖山莊和九華逸墅莊園水壓偏低問題……
    嚴控管網漏損率,有效提高供水量。加大技術投入,強化對全市供水壓力遠傳數據的監測力度,詳細收集整理和分析統計數據,通過對比分析歷史數據,及時發現問題,盡早解決問題;加大管網巡查,發現漏點,當即修復;在竹埠港、金三角大市場、東胡路、聯合安置區等高壓、高漏損地區安裝減壓閥,達到平衡管網壓力,降低爆管風險。
    備足搶修物資,優質服務溫暖用戶。各水廠做好主要設備備品備件的采購,完成機組水泵配件總成的組裝,備足搶修所需的物資。對車輛和搶修工具,加大安全檢查力度和頻次,確保狀態良好,做到出得去、用得上,不誤搶修時間。嚴格遵守搶修承諾時限,在保證搶修質量的前提下,盡量縮小停水范圍,縮短停水時間。并通過公司門戶網站、公眾號、短信、報紙、電視等媒體,多渠道地發布停水信息,及時對用戶反映問題進行電話反饋,化解輿情風險。供水服務熱線實行24小時服務,在原有基礎上增加一路熱線線路,白班晚班各增加1名值班坐席人員。各生產單位和服務部門均實行24小時值班制,保持通訊的暢通?;讜加盟J?,以及錯峰用水的方式方法,讓用戶都能用上水。
    制定供水應急方案,保障市民的生活用水。在極端高溫(即連續多日超過38攝氏度)情況下,實施減壓供水應急方案,除用水高峰期外的正常供水,其余時段采取減壓供水,還要求使用城市自來水的綠化單位或小區,其綠化用水限定在夜間23:00至凌晨2:00。
    陳文宏副總經理介紹說:“在極端高溫減壓供水情況下,必須堅持先生活、后生產的供水原則,確保市民生活正常用水,確保學校、醫院、電力、能源單位和涉外賓館等重要敏感場所的正常供水。而對部分用水量大的工業企業、洗浴場等娛樂休閑場所則采取相應的限供或停水、讓水措施。” 截至目前,湘潭全市的供水正常,沒有出現過異常情況。這是供水人齊心協力、共同拼搏的結果,受到了社會的一致好評。在取得如此驕人戰績的情況下,湘潭中環水務有限公司沒有沾沾自喜,而是百尺竿頭更進一步,針對存在的短板,投資新建加壓泵站。已經動工建設的建設北路加壓泵站有望9月投入運營,板攝路口的加壓泵站也將隨后興建。(黨群部報道)

發布日期:07-13
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